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看世界500强怎么做《NLP教练式领导力》培训?

责任编辑:查阅次数:1438发表日期:2016-01-19

公司背景

该公司创建于1849年,迄今已有160多年的历史。总部位于美国纽约,是目前全球最大的以研发为基础的生物制药公司。产品覆盖了包括化学药物、生物制剂、疫苗、健康药物等诸多广泛而极具潜力的治疗及健康领域,同时其卓越的研发和生产能力处于全球领先地位。

 


 

项目背景

提出此次培训需求的是人力资源部培训经理,从2013年开始就为全国大区经理安排过李冲老师的《情商领导力》课程,学员的反馈一直都非常好。

在此基础上,希望可以上一个进阶领导力课程。基于前期对学员的了解,结合组织需求,开展此次《NLP教练式领导力》2天版授课。

 


 

具体实施

课程于2016年1月在上海顺利举行。此次培训的对象均为重点发展的潜力人才,公司的主管及经理级别,总共32人。

第一天老师从“NLP的缘起”讲起,让学员对于NLP有了更为客观和全面的认识,澄清了NLP与教练的关系,选取了NLP中最经典的工具和方法并练习。

第二天围绕NLP在教练中的高级应用,带领学员通过对第一天内容的整合,同时结合学员的实际工作情况进行了综合的练习。

 

 

 


 

客户整体评价
为了方便沟通,组织者事先组建了一个李冲老师和学员们的微信群。有了这个微信群,学员不仅在课前可以表达对课程的期望,还可以在课中向老师提出问题。通过李冲老师的解答,还能引发其他学员的共同思考,学员们的听课效率不断进步!在两天课程结束之后,还有许多学员写出了自己对这次课程感受。下面是部分学员们的截图:
 
     
 
      
 
 
 
  
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